Manager ses anciens collègues

Vous songez à votre avenir professionnel, une perspective d’évolution dans votre carrière

Développez vos compétences. Zéro euro à payer. Grâce à nos formations payées par l’Etat

Les points forts de la formation

Formation à distance

Contenu de la formation

– Identifier son environnement et les enjeux du nouveau poste

– Comprendre ce qui change : nouvelles missions/anciennes missions

– Découvrir ses styles de management de confort et d’effort

– Préparer l’annonce de sa nomination avec son N+1

– Définir la manière d’annoncer sa nomination

– Comment donner du sens et de la légitimité à cette nomination

– Définir les règles de fonctionnement avec son N+1

– Marquer officiellement et symboliquement le passage à une nouvelle posture auprès de ses ex-collègues

– Détailler ses nouvelles missions et sa feuille de route le plus clairement possible

– Annoncer sa démarche de reprise de l’équipe

– Mener un entretien individuel de prise de contact dans le cadre de ses nouvelles fonctions

– Endosser le costume de « chef » : affirmer son autorité

– Développer son pouvoir d’influence auprès des autres services et savoir défendre son équipe

– Se positionner en leader tout en conservant la qualité de relation avec ses ex-collègues

– Porter les valeurs de l’entreprise

– Adapter sa communication : ni abus de pouvoir, ni justification

– Trouver l’équilibre émotionnel pour préserver celui de ses collaborateurs

– Rester soi-même : maintenir les relations établies tout en jouant son rôle de chef

Durée et rythme de la formation

150 h

Objectif de la formation

– Améliorer méthodiquement le management de vos équipes

– Constituer une ou plusieurs équipes projet afin de répondre aux nécessités des missions à mener

– Etablir une cartographie des talents pour optimiser les besoins en recrutement

– Mettre en œuvre un management de délégation

– Identifier et proposer des actions d’incentive ou de formation pour fédérer votre équipe

– Analyser les résultats passés et les motivations de chaque collaborateur pour définir avec lui les objectifs à atteindre et déterminer un plan d’action individuel

– Animer ses réunions avec efficacité

– Trouver la « juste » distance relationnelle et éviter les pièges affectifs

Résultats attendus

– La constitution et le pilotage de de vos équipes (identification des individualités et compétences, gestion des contrats, gestion prévisionnelle des effectifs, définition des missions de chacun)

– La mise en place d’un management de délégation

– L’explication / justification de la stratégie à adopter (donner du sens)

– L’accompagnement de la résolution de conflits

– L’évaluation, le développement et l’actualisation des compétences de vos équipes

– La définition des besoins de formation des collaborateurs

– La mise en œuvre d’actions d’incentive et de motivation de vos équipes

– La conduite d’entretiens d’évaluation

– La réalisation d’entretiens ponctuels (Résolution de problèmes matériels ou humains)

– Le contrôle de l’atteinte des objectifs

Certification

Actions de formation dispensées aux créateurs et repreneurs d’entreprise
Niveau de sortie : Sans niveau spécifique

Prix de la formation

Prix de la formation 2 500,00 €

Formation prise en charge à 100% avec ces 11 subventions

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