Vous songez à votre avenir professionnel, une perspective d’évolution dans votre carrière
Développez vos compétences. Zéro euro à payer. Grâce à nos formations payées par l’Etat
Les points forts de la formation
Formation à distance
Contenu de la formation
– Identifier son environnement et les enjeux du nouveau poste
– Comprendre ce qui change : nouvelles missions/anciennes missions
– Découvrir ses styles de management de confort et d’effort
– Préparer l’annonce de sa nomination avec son N+1
– Définir la manière d’annoncer sa nomination
– Comment donner du sens et de la légitimité à cette nomination
– Définir les règles de fonctionnement avec son N+1
– Marquer officiellement et symboliquement le passage à une nouvelle posture auprès de ses ex-collègues
– Détailler ses nouvelles missions et sa feuille de route le plus clairement possible
– Annoncer sa démarche de reprise de l’équipe
– Mener un entretien individuel de prise de contact dans le cadre de ses nouvelles fonctions
– Endosser le costume de « chef » : affirmer son autorité
– Développer son pouvoir d’influence auprès des autres services et savoir défendre son équipe
– Se positionner en leader tout en conservant la qualité de relation avec ses ex-collègues
– Porter les valeurs de l’entreprise
– Adapter sa communication : ni abus de pouvoir, ni justification
– Trouver l’équilibre émotionnel pour préserver celui de ses collaborateurs
– Rester soi-même : maintenir les relations établies tout en jouant son rôle de chef
Durée et rythme de la formation
150 h
Objectif de la formation
– Améliorer méthodiquement le management de vos équipes
– Constituer une ou plusieurs équipes projet afin de répondre aux nécessités des missions à mener
– Etablir une cartographie des talents pour optimiser les besoins en recrutement
– Mettre en œuvre un management de délégation
– Identifier et proposer des actions d’incentive ou de formation pour fédérer votre équipe
– Analyser les résultats passés et les motivations de chaque collaborateur pour définir avec lui les objectifs à atteindre et déterminer un plan d’action individuel
– Animer ses réunions avec efficacité
– Trouver la « juste » distance relationnelle et éviter les pièges affectifs
Résultats attendus
– La constitution et le pilotage de de vos équipes (identification des individualités et compétences, gestion des contrats, gestion prévisionnelle des effectifs, définition des missions de chacun)
– La mise en place d’un management de délégation
– L’explication / justification de la stratégie à adopter (donner du sens)
– L’accompagnement de la résolution de conflits
– L’évaluation, le développement et l’actualisation des compétences de vos équipes
– La définition des besoins de formation des collaborateurs
– La mise en œuvre d’actions d’incentive et de motivation de vos équipes
– La conduite d’entretiens d’évaluation
– La réalisation d’entretiens ponctuels (Résolution de problèmes matériels ou humains)
– Le contrôle de l’atteinte des objectifs
Certification
Actions de formation dispensées aux créateurs et repreneurs d’entreprise
Niveau de sortie : Sans niveau spécifique
Prix de la formation
Prix de la formation 2 500,00 €
Formation prise en charge à 100% avec ces 11 subventions
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