Développez vos compétences. Zéro euro à payer. Grâce à nos formations payées par l’Etat
Objectifs :
Vous devez réaliser la totalité du contenu pédagogique sur la plateforme en 8 semaines. Avec cette formation Management des équipes, développez et acquérez de nouvelles compétences et de nouvelles stratégies afin de susciter et entretenir la motivation de vos collaborateurs.
Programmes :
• Module 1 :Construire et développer son leadership dans le respect de la stratégie de l’entreprise :
– Test de personnalité pour mieux se connaitre
– Concept et définition du management
– Les compétences clés du manager
– Théories traditionnelles
– Théories situationnelles
– Définir des objectifs clairs et réalisables
• Module 2 : Adapter la communication verbale et non verbale aux différentes situations :
– Test de personnalité pour votre rôle de manager
– Savoir encadrer et manager
– Les croyances limitantes
– Bases et principes de la communication orale
– L’assertivité
• Module 3 : Les différents leviers de motivation pour garantir la bonne marche de l’entreprise et le respect des objectifs :
– Savoir convaincre et motiver
– Les différences entre félicitations, remerciements, compliments et flatterie
– L’innovation managériale
– Motiver durablement
• Module 4 : Les techniques de conduite de réunion pour une gestion d’équipe efficace :
– Les clés de la conduite de réunion
– Préparer une réunion
– Gérer un groupe
– Repérer les différents types de personnalités
– Capter l’attention de votre auditoire
– Définir les rôles des participants
– Être impactant en réunion
• Module 5 : Les différentes techniques de délégation :
– Qu’est-ce que la délégation ?
– Optimiser sa délégation
– Les clés pour bien déléguer
• Module 6 : Apprendre les modèles de construction et de gestion des équipes :
– Test de personnalité sur l’esprit d’équipe
– Construire et manager une équipe
– Faire évoluer ses collaborateurs
– Identifier les différents degrés d’autonomie de vos collaborateurs
• Module 7 : Garantir la pérennité de l’entreprise dans des contextes de forte évolution :
– La courbe du changement
– Les étapes psychologiques du changement
– Le rôle du manager dans la conduite du changement
• Module 8 : Les techniques de gestion des conflits et des situations difficiles, de maîtrise de soi et de recadrage :
– Les étapes de l’escalade du conflit
– Résorber les conflits
– Gérer les situations conflictuelles
– Gérer son stress
– Traiter l’objection
– Reconnaître ses erreurs
– Les techniques de communication non violente
– Diriger un entretien par des questions
– Savoir dire NON
– La différence entre justifier et expliquer
– Pratiquer l’empathie
– Communiquer une décision
– Recadrer ses collaborateurs
• Module 9 : Entretiens annuels et professionnels :
– Les différentes formes d’entretiens
– Comprendre l’entretien professionnel
– Les articles du Code du Travail
– Comprendre l’entretien annuel
• Module 10 : Organiser et planifier le projet (*uniquement sur la formule OR)
– Le plan de projet
– La structure de découpage de projets WBS
– La matrice des responsabilités
– Les méthodes de planification
– Les types de lien en planification
– Le planificateur expérimenté
– Le calcul des durées et des marges
– Marge totale et marge libre
– Exemple de calcul de pffp
– Prendre en compte le calendrier
– Optimiser le planning
– La planification par étape
– Estimer les durées et les coûts
– Préciser des estimations et l’approche probabiliste
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