La délégation, acte clé du manager

Vous songez à votre avenir professionnel, une perspective d’évolution dans votre carrière

Formez vous afin de donner un coup de boost à votre carrière

Les points forts de la formation

Une délégation réussie permet de favoriser le développement des compétences des collaborateurs et de les accompagner vers plus d’autonomie. C’est l’objectif de cette formation à la délégation.

Contenu de la formation

1 – Organiser la délégation comme un levier de performance 

  • Identifier les avantages et les enjeux de la délégation dans son contexte.
  • Définir le cadre de la délégation et les règles de fonctionnement.
  • Prendre en compte les différents enjeux pour l’organisation, le manager et le collaborateur vers qui l’on délègue.
  • Clarifier les missions délégables parmi l’ensemble de ses activités. 

2 – Mener le processus de délégation avec efficacité

  • Préparer la délégation : traduire la mission en objectifs.
  • Respecter les 4 étapes clefs d’une délégation.
  • Suivre la mission de délégation sans sur contrôler.
  • Donner des feedback constructifs et régulier pour responsabiliser et co-construire.

3 – Motiver et responsabiliser les collaborateurs dans la  délégation

  • Définir le champ, les objectifs et la durée de la mission de délégation.
  • S’accorder sur les règles de fonctionnement pendant la délégation.
  • Reconnaître le collaborateur concerné : valoriser ses compétences, donner du sens.
  • Accompagner, faire confiance pour lever les freins à la délégation : les leviers d’influence.
  • Adapter le niveau de délégation à la maturité professionnelle du collaborateur.
  • Identifier les leviers d’engagement des collaborateurs concernés et rassurer quant aux éventuelles résistances.

4 – Acquérir les outils et la posture de manager coach pour faire de la délégation un levier d’apprentissage

  • Considérer la délégation comme une opportunité pour développer les compétences de ses collaborateurs.
  • Définir les critères et modalités d’évaluation pour reconnaître les réussites et corriger les échecs au cours du processus : la roue de la délégation.
  • Organiser des feedback réguliers pour ajuster les plans d’actions si nécessaire.
  • Valoriser les succès pendant et à l’issue de la délégation.
  • Évaluer la réussite de la mission, valoriser les succès, et faire le bilan de ce que l’on a appris ensemble.

Durée et rythme de la formation

110 h

Objectif de la formation

  • Mettre en oeuvre des techniques de délégations rigoureuses et efficaces.
  • Créer les conditions favorables pour la responsabilisation des collaborateurs.
  • Déléguer pour développer les compétences des collaborateurs.
  • Faire de l’entretien de délégation un moment fort de management.

Certification

Actions de formation dispensées aux créateurs et repreneurs d’entreprise
Niveau de sortie : Sans niveau spécifique

Prix de la formation

Prix de la formation 2 500,00 €

Formation prise en charge à 100% avec ces 11 subventions

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