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Les points forts de la formation
Une délégation réussie permet de favoriser le développement des compétences des collaborateurs et de les accompagner vers plus d’autonomie. C’est l’objectif de cette formation à la délégation.
Contenu de la formation
1 – Organiser la délégation comme un levier de performance
- Identifier les avantages et les enjeux de la délégation dans son contexte.
- Définir le cadre de la délégation et les règles de fonctionnement.
- Prendre en compte les différents enjeux pour l’organisation, le manager et le collaborateur vers qui l’on délègue.
- Clarifier les missions délégables parmi l’ensemble de ses activités.
2 – Mener le processus de délégation avec efficacité
- Préparer la délégation : traduire la mission en objectifs.
- Respecter les 4 étapes clefs d’une délégation.
- Suivre la mission de délégation sans sur contrôler.
- Donner des feedback constructifs et régulier pour responsabiliser et co-construire.
3 – Motiver et responsabiliser les collaborateurs dans la délégation
- Définir le champ, les objectifs et la durée de la mission de délégation.
- S’accorder sur les règles de fonctionnement pendant la délégation.
- Reconnaître le collaborateur concerné : valoriser ses compétences, donner du sens.
- Accompagner, faire confiance pour lever les freins à la délégation : les leviers d’influence.
- Adapter le niveau de délégation à la maturité professionnelle du collaborateur.
- Identifier les leviers d’engagement des collaborateurs concernés et rassurer quant aux éventuelles résistances.
4 – Acquérir les outils et la posture de manager coach pour faire de la délégation un levier d’apprentissage
- Considérer la délégation comme une opportunité pour développer les compétences de ses collaborateurs.
- Définir les critères et modalités d’évaluation pour reconnaître les réussites et corriger les échecs au cours du processus : la roue de la délégation.
- Organiser des feedback réguliers pour ajuster les plans d’actions si nécessaire.
- Valoriser les succès pendant et à l’issue de la délégation.
- Évaluer la réussite de la mission, valoriser les succès, et faire le bilan de ce que l’on a appris ensemble.
Durée et rythme de la formation
110 h
Objectif de la formation
- Mettre en oeuvre des techniques de délégations rigoureuses et efficaces.
- Créer les conditions favorables pour la responsabilisation des collaborateurs.
- Déléguer pour développer les compétences des collaborateurs.
- Faire de l’entretien de délégation un moment fort de management.
Certification
Actions de formation dispensées aux créateurs et repreneurs d’entreprise
Niveau de sortie : Sans niveau spécifique
Prix de la formation
Prix de la formation 2 500,00 €
Formation prise en charge à 100% avec ces 11 subventions
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